|
แคมเปญงานทรัพยากรบุคคลสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและ SME (มีระยะเวลาและจำนวนจำกัด) บริษัท กรุงเทพฯ เอช อาร์ เอ็ม จำกัด หรือ bangkokhrm ให้คำปรึกษาด้านงานบริหารองค์กรและงานทรัพยากรบุคคล โดยมีผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบระบบงานบริหาร วางระบบงานทรัพยากรบุคคล(ทั้งระบบ)เพื่อรองรับลูกค้าทุกสายธุรกิจ เรามีผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม In House Training/ Public Training รวมถึงการให้บริการที่ปรึกษาในแขนงต่างๆ ที่มีประสบการณ์สูงซึ่งสามารถช่วยคุณพัฒนาระบบงานหรือการต่อยอดองค์ความรู้ให้กลายเป็นจุดแข็งขององค์กร เพื่อเพิ่มขีดความสามารถด้านการแข่งขันที่สูงขึ้น พร้อมทั้งช่วยปกป้องการถูกเอารัดเอาเปรียบจากบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นธรรม บริษัท กรุงเทพฯ เอช อาร์ เอ็ม จำกัด หรือ bangkokhrm ยังเป็นสมาชิกสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม(สสว.) 590035328 สมาชิกสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ทน 4876 กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ 17020793 ตัวอย่างลูกค้าและหน่วยงานที่ให้ความไว้วางใจตลอดมา
หนังสือรับรองบริษัทฯ สำรวจความต้องการด้านระบบงานทรัพยากรบุคคลในองค์กรของท่าน ตามโครงสร้างด้านระบบงานทรัพยากรบุคคลแบบบูรณาการ เริ่มต้นด้วยการออกแบบโครงสร้างองค์กร ซึ่งไม่ใช่เพียงการออกแบบโครงสร้างตามสถานการณ์ปัจจุบันเท่านั้น แต่การออกแบบ/ จัดทำโครงสร้างองค์กร ควรจะต้องนำแผนธุรกิจ หรือเป้าหมายระยะยาวของธุรกิจเข้ามาวิเคราะห์ร่วมด้วย และโครงสร้างองค์กรที่รองรับการเติบโตของธุรกิจนั้นจะเป็นเครื่องมือในการอธิบายในด้านสายการบังคับบัญชาและการสั่งการทั้งหมด หลังจากการออกแบบโครงสร้างองค์กรแล้ว ฝ่ายบุคคลจะต้องจัดทำใบกำหนดลักษณะงาน Job Description (JD) ตามตำแหน่งงานที่มีอยู่ในโครงสร้างองค์กร ซึ่งฝ่ายบุคคลจำกำหนดชื่อหน่วยงานต่างๆลงไป โดยเนื้อหาหลักของ JD จะถูกนำข้อมูลต่างๆไปใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน เช่น การใช้ข้อมูลด้าน Job Spec ในการค้นหาและรับสมัครบุคลากรทั้งจากภายใน-ภายนอก เพื่อเป็นบรรทัดฐานในการรับสมัครงาน นอกจากนั้นฝ่ายบุคคลยังใช้ข้อมูลด้านหน้าที่หลัก-รอง-วัตถุประสงค์ของงานนั้นๆ-ตัวชี้วัด เพื่อนำไปใช้ด้านการทบทวนหน้าที่ของตำแหน่งงานนั้นๆ รวมทั้งเป้าหมายของงานนั้นๆ ในแต่ละปี บางบริษัทฯ มีการออกแบบ Job Competency (JC) หรือทักษะต่างๆ เพื่อบรรจุลงไปอยู่ในใบกำหนดลักษณะงานด้วย ซึ่งสามารถต่อยอดเป็นเรื่องต่างๆได้อีกในอนาคต และนอกเหนือจากที่กล่าวมานั้น บางบริษัทฯ ยังมีการใส่โครงสร้างองค์กรลงไปใน JD, ยังมีการใส่ความถี่ในงานแต่ละงาน, ยังมีการใส่อำนาจการตัดสินใจลงไปด้วย ฯลฯ จากนั้นจึงมีการนำ JD มาวิเคราะห์ค่างานเพื่อจัดทำระดับตำแหน่งงาน Job Level ต่อไป ด้านอัตรากำลังคนนั้น เมื่อถูกวิเคราะห์ค่างานแล้ว ฝ่ายบุคคลจะดำเนินการกำหนดจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานนั้นๆ เพื่อไม่ให้คนล้นงาน หรืองานล้นคน ตามด้วยการออกแบบระบบสรรหาว่าจ้าง ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆในการสรรหาพนักงาน จนสัมภาษณืงาน จนถึงการบรรจุพนักงาน ต่อด้วยการจัดทำคู่มือพนักงานและ Work in Process ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ของงานในแต่ละงาน ทั้งละดับการทำงาน ทางเลือกของแต่ละกระบวนการของงานและสุดท้ายคือการจัดเก็บองค์ความรู้ในรูปสารสนเทศและสื่อต่างๆ
ด้าน Cereer Path การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งนั้น ฝ่ายบุคคลจะต้องตอบโจทย์ด้าน "ความมั่นคง" ให้กับตำแหน่งงานในแต่ละสายงานได้ ด้วยการจัดทำระบบเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง โดยจะประกอบไปด้วย Trining Road Map และ
Individual Development Plan เพื่อรอบรังการเติบโตให้กับแต่ละตำแหน่งงานโดยมีเงื่อนไขต่างไประกอบ
ด้านการะประเมินผล ฝ่ายบุคคลทราบลักษณะงานของแต่ละหน่วยงาน แต่ละตำแหน่งดีอยู่แล้ว เมื่อทราบอยู่แล้วก็สามารถออกแบบหัวข้อการประเมินตามเป้าหมาย(ที่สำคัญ)ของแต่ละตำแหน่งงานได้ตามลักษณะของแบบประเมินที่องค์กรเลือกใช้ ไม่ว่าจะเป็น Key Performance Indicator(KPI), Objectives and key results(OKR), Balanced Scorecard(BSC), Total Quality Management(TQM), Performance Management System(PMS), Management by Objectives(MBO) ที่กล่าวมาเบื้องต้น คือระบบงานซึ่งอยู่ในหน้าที่รับผิดชอบของฝ่ายบุคคลทั้งสิ้น นอกเหนือจากที่กล่าวมานั้น ยังมีภาระงานอื่นอีก ซึ่งมีรายละเอียดปลีกย่อยลงไปอีกหลายประการ เช่น การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน, การคำนวณผลตอบแทน, กิจกรรมภายใน, ระเบียบข้อบังคับ, แผนงาน, วัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ และในบางองค์กรฝ่ายบุคคลยังรับผิดชอบภาระงานด้านการจัดซื้อด้วย |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
บริษัท กรุงเทพฯ เอช อาร์ เอ็ม จำกัด ที่ปรึกษาองค์กรด้านบริหารงานทรัพยากรบุคคล 49/122 หมู่บ้านฉัตรหลวง 14 ถนนเลียบคลองสาม ตำบลคลองสาม อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี 12120 E-mail : md@bangkokhrm.com Tel. 08-5386-1503, 08-4671-8557 ID-Line : @bangkokhrm (มี@นำหน้า) 
|