หน้าหลัก    เกี่ยวกับเรา    Services for foreign businessmen   งานที่ปรึกษา/ HR Consult    อัตราค่าบริการ    ติดต่อเรา 
« March 2024»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
สถิติ
เปิดเว็บไซต์ 10/01/2014
ปรับปรุง 14/09/2023
สถิติผู้เข้าชม 369,576
Page Views 526,458
สินค้าทั้งหมด 13
 

จดหมายข่าว

กรอก Email เพื่อรับข่าวสาร
 
บริการแนะนำ
หลักเกณฑ์ราคากลางการจ้างที่ปรึกษา สำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี
แนวทางการใช้อัตราค่าตอบแทนที่ปรึกษาไทย กระทรวงการคลัง

บริการที่ปรึกษาองค์กร


     ก่อนอื่นต้องขอกล่าวสวัสดีและยินที่ที่ท่านผู้ประกอบการให้ความสนใจในบริการของเราๆ เกริ่นก่อนว่าบริการของเราด้านงานบริหารทั่วไป หรือด้านบริหารงานทรัพยากรบุคคลของเรามี 4 ประเภท ซึ่งได้แก่

1.ประเภทบริการให้คำปรึกษาทั่วไป ประกอบด้วย

     - บริการให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการทุกด้านในการดำเนินการธุรกิจ/ เริ่มต้นการดำเนินงานธุรกิจ/ จัดทำแผนธุรกิจ

          ผู้ประกอบการที่อยากทำธุรกิจ แต่ไม่รู้จะเริ่มต้นยังไง เราคือผู้ให้คำปรึกษาธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น ท่านจะได้รับความรู้ตั้งแต่การเริ่มจัดตั้งบริษัท/ ห้างหุ้นส่วน วิธีการจัดการทำบัญชี ตลอดจนถึงการแนะนำงานบริหารธุรกิจที่มีโอกาสประสบความสำเร็จ  
       

          ปัจจุบันนี้ มีคนจำนวนมากที่ต้องการจะมีธุรกิจเป็นของตัวเอง แต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นทางไหน เริ่มต้นยังไง เพราะไม่มีประสบการณ์ หรือมองแนวโน้มธุรกิจไม่ออก เราเป็นอีกหน่วยงานหนึ่งที่มีการให้บริการในเชิงธุรกิจมากขึ้น โดยมีบทบาทในการส่งเสริมพัฒนาผู้ประกอบการ ทั้งการสนับสนุนการสร้างผู้ประกอบการ และการพัฒนาผู้ประกอบการที่มีอยู่แล้วให้มีความเจริญก้าวหน้าและมีความเข้มแข็งและยั่งยืน  โดยผู้ที่ต้องการขอรับคำปรึกษา สามารถปรึกษาปัญหาต่างๆ ได้ เช่น ปรึกษาด้านการจดทะเบียนนิติบุคคล (บริษัทและห้างหุ้นส่วน) การจัดทำบัญชีธุรกิจ การส่งเสริมพัฒนาธุรกิจ การสร้างตลาด การสร้างแบรนด์  การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์  โดยมีผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้ให้บริการและให้คำแนะนำด้านต่างๆ

ค่าบริการเริ่มต้นที่ 1,XXX บาท/ ชม.(ขึ้นอยู่กับขอบเขตของข้อมูลที่ผู้ประกอบการต้องการ)

2.ประเภทบริการที่ปรึกษาองค์กรเพื่อจัดทำ/ ปรับปรุงระบบด้านงานบริหาร หรือระบบบริหารงานทรัพยากรบุคคล(รายโครงการ)

     ผู้ประกอบการซึ่งดำเนินธุรกิจมาระยะเวลาหนึ่ง เมื่อถึงคราวที่ต้องขยายธุรกิจอาจจะประสพพบเจอปัญหาเหล่านี้ เช่น พนักงานขาดแคลน, ลาออกสูง, หาคนเก่งได้ยาก, พนักงานทำผิดกฎบริษัท, พนักงานเข้างานสายประจำ, เจอข้อเรียกร้องนั่นนี่ตลอดเวลา, งานบริหารไม่เป็นระบบ, รักษาคนเก่งๆไว้ไม่ได้, ประเมินผลงานก้อถูกมองว่า เลือกที่รัก มักที่ชัง, พัฒนา ส่งฝึกอบรมไปก็ไม่ได้ผล, ความรู้ในงานนั้นหายไป เนื่องจากคนลาออก จึงต้องสอนงานใหม่เสมอ, มักได้ยินลูกน้องบ่นเสมอว่า อยู่ไปก็ไม่โต ไม่ก้าวหน้า ฯลฯ

     งานบุคคลในปัจจุบันนั้น มีความสำคัญต่อองค์กรและผู้ประกอบการมากขึ้นกว่าในอดีต เพราะปัจจุบันทรัพยากรบุคคลถือเป็นสิ่งที่มีค่าที่สุดขององค์กร HR จึงเปรียบเสมือนตัวแทนนายจ้าง หรือหุ้นส่วนทางธุรกิจ หรือหุ้นส่วนทางการบริหาร ซึ่งไม่ได้มีบทบาทเพียงแค่ คัดคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน ทำเงินเดือน  อย่างที่คนภายนอกเข้าใจอีกต่อไป แต่งาน HR ที่แท้จริงประกอบด้วย 

          -งานวางแผนกำลังคน/ กลยุทธ์ /การบริหารบุคคล

          -งานสรรหาและคัดสรรบุคลากร (Recruitment, Selection & Introduction)

          -งานเอกสาร/ ระบบข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากร เช่น HRIS/ Payroll (Personnel Administration)

          -งานพัฒนาบุคลากร (Training & Development)

          -งานประเมินผลงาน/ ให้รางวัล (Performance & Reward Management)

          -งานบริหารจัดการผู้มีความสามารถโดดเด่น (Talent Management)

          -งานวางแผนสืบทอด/ ความก้าวหน้าทางอาชีพ (Succession & Career Planning)

          -งานแรงงานสัมพันธ์/ ความปลอดภัย (Labour Relations)

     ปัจจุบันเราให้บริการที่ปรึกษาแก่ผู้ประกอบการในการจัดทำ/ ปรับปรุงระบบด้านงานบริหาร หรือระบบบริหารงานทรัพยากรบุคคล(รายโครงการ)  ซึ่งประกอบด้วยบริการต่างๆ ดังนี้ 

          -บริการวางแผนกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล   

          -บริการตรวจสอบระบบงานทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมจัดทำรายงาน   

          -บริการออกแบบ พร้อมวิเคราะห์งานเพื่อจัดทำ/ ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร เพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจ   

          -บริการจัดทำใบกำหนดลักษณะงานเฉพาะธุรกิจ Job Description   

          -บริการจัดทำทักษะ Competency ประจำองค์กร(Functional-Managerial-Manager & Core Competency)   

          -บริการวิเคราะห์งาน(ทุกตำแหน่ง) พร้อมวางแผนอัตรากำลังคน   

          -บริการจัดทำตัวชี้วัดแบบการปฏิบัติงาน Competency, KPI, OKR, BSC, TQM, PMS,MBO

          -บริการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนมาตรฐาน   

          -บริการปรับโครงสร้างเงินเดือนสู่การนำไปใช้   

          -บริการวางระบบบริหารผลตอบแทน(Payroll)   

          -บริการจัดทำแผนกลยุทธ์ในการกำหนดค่าตอบแทน

          -บริการจัดทำเงินเดือนพร้อมรายงานและนำส่งเงินสมทบกองทุนประกันสังคม

          -บริการวางระบบสรรหาว่าจ้าง

          -บริการสรรหาบุคลากร/ สรรหาพนักงาน

          -บริการจัดทำระบบเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง Career Path

          -บริการจัดทำระบบ Training Road Map, Individual Development Plan

          -กฎหมายแรงงาน

          -บริการจัดทำระเบียบข้อบังคับองค์กร  พร้อมส่งคุ้มครองแรงงาน

          -บริการระงับข้อพิพาทแรงงาน ประนีประนอม

          -บริการจัดทำกิจกรรมภายในองค์กร เช่น กิจกรรมท่องเที่ยวประจำปี กิจกรรมเลี้ยงปีใหม่ กิจกรรมกีฬาสี

ค่าบริการเริ่มต้นที่ 3,XXX บาท/ (ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ, จำนวนตำแหน่ง ฯลฯ)


3.บริการที่ปรึกษาประจำองค์กรแก่ผู้ประกอบการในการจัดทำ/ ปรับปรุงระบบด้านงานบริหาร หรือระบบบริหารงานทรัพยากรบุคคล(ที่ปรึกษาประจำ)  ซึ่งประกอบด้วยบริการต่างๆ ดังที่กล่าวในหัวข้อ 2.1. และบริการที่ปรึกษาประจำองค์กรแก่ผู้ประกอบการด้านงานการตลาด, ส่งเสริมการตลาด, การสร้างแบรนด์, การเจาะ-ขยายตลาด, การนำเข้า-ส่งออก และบริการด้านการตลาดอื่นๆ

ตัวอย่าง Workflow HR System 

     -อัตราค่าบริการที่ปรึกษาองค์กรด้านงานบริหาร-บริหารงานทรัพยากรบุคคล (ระยะเวลา 12 เดือนหรือ 1 ปี)

               -ประจำสำนักงานเดือนละ 2 วัน     อัตราค่าบริการ  1X,XXX - 2X,XXX บาท/ เดือน

               -ประจำสำนักงานเดือนละ 4 วัน     อัตราค่าบริการ  2X,XXX - 3X,XXX บาท/ เดือน

4.บริการหลักสูตรฝึกอบรม เพื่อการพัฒนาทุนมนุษย์และองค์กร

     เราตระหนักถึงความสำคัญของต้นทุนด้านบุคลากร    เมื่อเราเป็นเป็นเจ้าของบริษัท เราก็ต้องมีการ “ลงทุน” ในคน มากมายหลายเรื่อง เช่น ประกาศรับสมัครงาน การรับสมัครงาน การสัมภาษณ์งาน จัดปฐมนิเทศ จัดฝึกอบรม ต้องจ่ายเงินเดือน ต้องจ่ายโบนัส ต้องจ่ายค่าสวัสดิการต่างๆ อีกมากมาย ก็ถือว่าเป็นการลง “ทุน” ไปกับคนแล้ว คำถามก็คือ “องค์กรของเรามีการบริหารจัดการ “ทรัพยากรมนุษย์” ให้คุ้มค่ากับ “การลงทุน” มากหรือน้อยแค่ไหน”

     การที่องค์กรจะจัดการหรือหาวิธีการที่จะทำให้คนแต่ละคนในองค์กรใช้ ศักยภาพ หรือความรู้ความสามารถ       ที่มีมาก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้นั้นจึงต้องมีความ เข้าใจในคุณสมบัติของทรัพยากรบุคคลที่มีความแตกต่างจากทรัพยากรอื่น ๆ คือ

  1. คนเป็น “สินทรัพย์” ที่จับต้องไม่ได้ (Intangible Asset)
  2. ไม่มีค่าเสื่อมเหมือนทรัพย์สินอื่น
  3. คนคือ “ทุน” (Human Capital) ที่สามารถสร้าง “มูลค่าเพิ่ม” ได้เสมอ

     องค์กรไหนมีทรัพยากรมนุษย์ที่มีศักยภาพ มีการพัฒนาขีดความสามารถ หรือ สมรรถนะ (Competency) ในแต่ละคนให้เพิ่มมากขึ้นอย่างหลากหลาย รวดเร็ว มีการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ซึ่งกันและกัน เป็นการต่อยอดความรู้และประสบการณ์ใหม่ ๆ อยู่เสมอ ก็จะทำให้องค์กรนั้นสามารถแข่งขันได้ และเกิดความ “คุ้มค่า” ในการ “ลงทุน” เหมือนกับการปลูกต้นไม้ ถ้าเราหมั่นรดน้ำ พรวนดิน ใส่ปุ๋ย เอาใจใส่ ก็จะทำให้ต้นไม้ออกดอกผลได้ดีกว่า มีรากที่แข็งแรงกว่าการปล่อยไปตามเรื่องตามราวอย่างแน่นอน…วันนี้องค์กร ของคุณมีการวางแผนในการสร้างสมรรถนะหรือความสามารถ (Competency) ในทุนมนุษย์เพื่อให้มีความพร้อมในการแข่งขัน หรือเป็นต้นไม่ที่มี “ราก” แข็งแรงเพื่อช่วยค้ำยันองค์กรแล้วหรือยัง

     -อัตราค่าบริการฝึกอบรมพร้อมพัฒนาบุคลากรด้วยจิตวิทยาด้านการพัฒนาบุคลากร(AI)

          -In House Training 

               -ระยะเวลาฝึกอบรมไม่เกิน 4 ชม. ผู้เข้าอบรมไม่เกิน 10 คน  อัตราค่าบริการ 5,XXX บาท

               -ระยะเวลาฝึกอบรมไม่เกิน 4 ชม. ผู้เข้าอบรมไม่เกิน 25 คน  อัตราค่าบริการ 7,XXX บาท

               -ระยะเวลาฝึกอบรมไม่เกิน 6 ชม. ผู้เข้าอบรมไม่เกิน 10 คน  อัตราค่าบริการ 8,XXX บาท

               -ระยะเวลาฝึกอบรมไม่เกิน 6 ชม. ผู้เข้าอบรมไม่เกิน 25 คน  อัตราค่าบริการ 10,XXX บาท

          -Public Training 

               -อัตราค่าบริการ 1,XXX บาท/ ผู้ฝึกอบรม 1 ท่าน (ติดตามหลักสูตรฝึกอบรมได้ที่เมนูสินค้า/บริการ)

บริษัท กรุงเทพฯ เอช อาร์ เอ็ม จำกัด  ที่ปรึกษาองค์กรด้านบริหารงานทรัพยากรบุคคล
เพื่อยกระดับขีดความสามารถด้านการจัดการองค์กร พร้อมเพิ่มขีดความสามารถด้านการแข่งขันและพัฒนาทุนมนุษย์


49/122 หมู่บ้านฉัตรหลวง 14 ถนนเลียบคลองสาม ตำบลคลองสาม อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี 12120

E-mail : md@bangkokhrm.com Tel. 08-5386-1503, 08-4671-8557 ID-Line : @bangkokhrm (มี@นำหน้า)

 
  
view