บริการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
โครงสร้างเงินเดือนเดือนไม่เหมาะสมไม่สามารถแข่งขันกับตลาดได้ นี่ก็เป็นปัญหาใหญ่เรื่องหนึ่งที่หลายองค์กรมองข้ามคือผมมักพบว่าบริษัทต่าง ๆ จำนวนไม่น้อยที่ยังไม่มีโครงสร้างเงินเดือน ยังจ่ายค่าตอบแทนตามใจฉัน (คือเจ้าของกิจการ หรือผู้บริหาร) โดยขาดหลักเกณฑ์การบริหารค่าตอบแทนที่ดี ซึ่งพื้นฐานก็คือจะต้องมีโครงสร้างเงินเดือนเสียก่อน สำหรับรายละเอียดของเรื่องนี้เป็นเรื่องยาวครับ ผมแนะนำให้ท่านลองไปอ่านหนังสือ “การประเมินค่างาน และการทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)”ตามร้านหนังสือทั่วไปดูก่อนนะครับ แล้วท่านจะเห็นความสำคัญว่าโครงสร้างเงินเดือนสำคัญยังไงสำหรับองค์กรของท่านและการแข่งขันที่นับวันแต่จะมากยิ่งขึ้น เราเข้าสู่ยุค AEC (Asean Economic Community) แล้ว องค์กรเรายังไม่มีโครงสร้างเงินเดือนเลย แล้วจะไปแข่งกับเพื่อนบ้านได้ยังไงล่ะครับ มาดูขั้นตอนการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนของเราดีกว่าครับ
| ลำดับ |
ขั้นตอน |
| 1 |
Job analysis & Job Evaluation ( การวิเคราะห์งานและการประเมินค่างาน ) เป็นการทบทวนให้ทราบถึงลักษณะงานและคุณสมบัติของคนที่ต้องการ ทั้งยังเป็นกระบวนการที่จัดทำขึ้นอย่างเป็นทางการเพื่อที่จะตีค่างานต่าง ๆ ภายในองค์การโดยการพิจารณาที่วัตถุประสงค์ของการจ่ายเป็นสำคัญ |
| 2 |
งานจำแนกระดับพนักงาน คือ การจัดกลุ่ม แยกระดับพนักงาน การจัดกลุ่ม แยกระดับพนักงานขององค์กร |
| 3 |
Salary research. ( สำรวจค่าจ้าง เงินเดือน ) เป็นขั้นตอนการเก็บรวบรวมวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับค่าจ้างและเงินเดือนและค่าตอบแทนในรูปแบบต่างๆ เช่น สวัสดิการต่างๆ ที่องค์กรภายนอกจ่ายให้กับตำแหน่งต่างๆ หรือธุรกิจคู่แข่งใช้ในการจ่ายให้กับตำแหน่งต่างๆ ที่บริษัทกำหนดไว้ในการสำรวจ |
| 4 |
The outside with the inside edge of the survey results. ( เปรียบเทียบผลการสำรวจภายนอก กับภายใน ) เป็นการเปรียบเทียบแสดงความแตกต่างระหว่างอัตราค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท กับบริษัทภายนอก พร้อมสัมภาษณ์เพื่อขอแนวทางการจ่ายที่เหมาะขององค์กรต่อไป |
| 5 |
Salary Structure. ( จัดทำโครงสร้างเงินเดือน ) เป็นขั้นตอนการแปลงผลการเปรียบเทียบเพื่อจะนำมาใช้ในการปรับอัตราค่าจ้างเงินเดือน |
| 6 |
Impose Salary Commission and Iincentive . ( ปรับอัตราค่าจ้างเงินเดือน ) ดำเนินการปรับและนำโครงสร้างเงินเดือนไปใช้จริง |
เรียน อาจารย์ ค่ะ
อยากทราบรายละเอียดเพิ่มเติมค่ะ รบกวนติดต่อกลับด้วยนะคะ
สวัสดีค่ะ ทางซูลิคฟาร์มาร์ของเราต้องการเชิญอาจารย์ศุภากรเข้ามาพูดคุยเกี่ยวกับการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนน่ะค่ะ ต้องการแบบที่มีการเปรียบเทียบของคู่แข่งเราด้วย และอีกเรื่องคือการปรับปรุงระบบงานบุคคลและงานจัดซื้อให้เป็นปัจจุบันนะค่ะ รบกวนแจ้งกลับทางเมลล์ด้วยนะค่ะ
อาจารย์ครับ ทางนายผมอยากจะปรึกษาเรื่องจัดทำโครงสร้างเงินเดือนครับ เพราะที่เราใช้อยู่นั้นไม่มีมาตรฐานเลย ประกอบกับเราต้องการจูงใจพนักงานน่ะครับ เราอยากเป็นผู้นำตลาด รบกวนติดต่อกลับด้วยครับอาจารย์
สวัสดีค่ะคุณศุภากร ทางเรามีระบบงานบุคคลอยู่แล้ว ตั้งแต่ที่ดิฉันรับตำแหน่งที่นี่มา 8 เดือน บางครั้งก็อธิบายบางอย่างกับผู้ใหญ่ยากมากเพราะงานบุคคลของประเทศต่างๆจะมีกฎหมายรับรองเฉพาะ รวมถึงการทำงานบุคคลของที่นี้จุกจิกไม่ค่อยมาตรฐานสักเท่าไหร่ ปรึกษาเจ้านายจนเจ้านายเข้าใจแล้ว แต่เจ้านายอยากได้ผู้ที่ชำนาญงานจริงๆและเพื่อนเจ้านายที่ฮ่องกงแนะนำ bangkokhrm มาเพราะรับทราบตอนที่ประชุมโปรโมทคุณเป็นผู้อำนวยการที่ฮ่องกงน่ะค่ะเลยอยากให้ช่วยแก้ระบบให้หน่อยค่ะ เรามาดูมาคุยพร้อมทำความเข้าใจระบบงานบุคคลของที่นี่และช่วยหาวิธีปรับปรุงแก้ไขได้ไหมค่ะ ขอบคุณค่ะ
สวัสดีค่ะ ทราบข่าวจากเพื่อนว่าทางคุณสามารถจัดทำโครงสร้างเงินเดือนในพื้นที่เชียงใหม่และจังหวัดต่างๆได้ ทางเราต้องการโครงสร้างเงินเดือนที่มีมาตรฐานค่ะ รบกวนติดต่อกลับด้วยนะค่ะ